Contratação: Por que cadeira vazia não é desculpa para preencher com qualquer um
A pressão por resultados muitas vezes leva empresas a cometer um erro crítico: contratar por urgência, e não por estratégia.
Uma vaga aberta não deve ser preenchida com qualquer pessoa disponível, mas sim com quem vai trazer resultados.
Afinal, toda contratação errada tem um custo:
- Financeiro – salário, benefícios, treinamento e demissão.
- Emocional – desgaste da equipe, frustração e retrabalho.
- Cultural – um profissional desalinhado pode contaminar o ambiente.
Se você está contratando só para “ter alguém no time”, está criando um problema futuro.
Você não contrata gente para “ajudar” – contrata para entregar resultados
Muitas empresas caem na armadilha de achar que qualquer mão de obra já resolve. Mas:
- Amizade, parentesco e afinidade não pagam boleto.
- Competência e alinhamento com valores, sim.
Se o profissional não agrega valor real, ele não é um ativo – é um passivo disfarçado.
Antes de contratar, faça essas perguntas:
- Essa pessoa vai me dar retorno nessa cadeira?
Ou será apenas mais um problema para resolver depois? - Ela tem as habilidades necessárias ou só “parece boa”?
Não contrate por simpatia – contrate por capacidade. - Ela se alinha com a cultura da empresa?
Habilidade técnica se desenvolve, mas valores são inegociáveis.
O custo de uma contratação errada
| Impacto | Consequência |
|---|---|
| Financeiro | Custo de recrutamento, salário, rescisão e novo processo seletivo. |
| Produtividade | Tempo perdido com treinamento e ajustes, além da sobrecarga em outros colaboradores. |
| Cultural | Desmotivação da equipe, conflitos e possível aumento de turnover. |
Como evitar contratações por desespero?
✔ Tenha um processo seletivo claro – defina etapas e critérios objetivos.
✔ Valorize competência, não apenas “química” – habilidades técnicas e comportamentais importam.
✔ Teste antes de contratar – projetos experimentais ou períodos de experiência reduzem riscos.
✔ Não ignore red flags – se algo parece errado na entrevista, provavelmente está.
Conclusão: cadeira vazia é melhor que cadeira errada
É melhor esperar o candidato certo do que contratar por impulso e arcar com os custos depois.
Lembre-se: contratação não é sobre preencher vagas – é sobre trazer pessoas que vão impulsionar seu negócio.
Você está contratando por necessidade ou por estratégia?
Se precisar revisar seu processo de recrutamento, comece hoje mesmo!
Melhor uma vaga aberta do que um problema contratado.
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